自办会被禁后，学术还能玩点啥？

一般来说，比起参与第三方学会，药械圈市场部都更喜欢自办会，觉得对业务的帮扶会更直接。原因是会议内容可控性强，在自己的主场可以把握整个会议形式和内容，产品的优势和品牌的信息能更好地呈现。另外自主办会，资源分配的权利都握在市场部自己手里，与讲者、参会人的关系会更亲近。

但自去年医疗反腐以来，药械圈的厂家自办会是越来越少几乎趋于绝迹了。内部原因是合规风险极大，厂家给医生付讲课费或者其他形式的利益输出都很容易踩坑；外部原因是请不来医生，多项规定已经开始明令禁止医生参加厂家单方面举行的任何形式的“培训会”“推广会”等。

自办会被禁后，药械市场部学术还能玩点啥？

接下来三个方法供各位药械同行参考。

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方法一：借“壳”办会

用别人的场子做自己的事

最直接的是把自办会整体搭载到合规的学协会平台上做，通俗来说也就是付手续费，以学协会的名义发文发函，厂家则作为支持单位。这样做的好处一是戴着学会大帽子，办会流程、邀请医生等都合规。坏处是在今年各个厂家都不宽裕的前提下，还得在学协会手续费上再多付出一点。

目前按照规定，各个学会、协会、基金会，都是可以战略合作的对象。选择靠谱、合规又有影响力的合作平台，是市场部同仁们接下来的功课。

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方法二：抱“团”取暖

行业生态圈生存共融

与行业其他企业的合作共融，好处在于两个方面：

第一，很多学协会的赞助费用、会议模式太大，单靠自家力量未必撑得动，这时候与友商（非直接竞品公司），大家方向一致、目标客户一致，一起合作办就非常合适。

第二，散是满天星，聚起来发声才有力量。一家药械企业不足以让医疗行业重视，一群药械企业链结在一起的力量会让大咖、政府、患者群体都足以重视，商量合作对谈才会更有机会。

在业内，我们发现越来越多的跨界融合合作，药企与设备企业一起，与主流医学会、医生组织谈共同发展。而产品本身也越来越弱化，会帮助医生群体做一些管理经验分享、科室流程优化等。

要想做领头羊，得有领头羊的财力和魄力；要想做小弟，得有小弟的眼力劲。眼下是一个“个人英雄主义褪去、群体合作共赢”的时代，还没有帮企业找到行业位置的市场经理们，该换个思路了！

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方法三：打破思维

办会和学术是两码事

会议只是学术的一种表现形式，也是最接地气最基础的一种，但办会不等于学术，学术更不是办会。

真正的学术是输出有热度、有价值的内容，对医生在疾病治疗上产生实际价值，同时润物细无声地传递产品价值。根据行业报告，在疫情+数字化的双向推动下，目前90%的医生都更偏好不受限平台、不受限地点的自主学习。

作为“纯学术”的市场部，应该转换思路，在有限的预算上，留一部分第三方大会的“露脸”额度，但尽量把更多的费用投入在创建一个三维的学习空间，这样的立体环绕方法包括：

提供日常文献搜寻功能——会给医生账号让医生自主在平台查询；

大咖辅导——链接医生与大咖，提供学术进阶的机会；

论文扶持——本公司优秀的医学专家/博士进行帮助等。

在这方面一些头部药企做得尤其出色，很早就意识到办会这样的小恩小惠、给医生露脸、赚取讲课费只是短期利益，长期的情感链接是真正对医生职业生涯的辅导。在合规非涉及利益的基础上，提供非赞助类型的、仅仅依托企业本身的医学资源，帮助医生出国到著名医学院校进修、提供给医生参与药物早期国际研发的机会等。

办会的模式，主要转次要，线下转线上，有形转无形。花时间在学术圈共融共建上，并且打造自己企业的立体式的学术力，才是药械企业市场部未来真正的发展长远方向。