目标驱动、绩效引领、原则指导,这是创新型企业具备的三种基本品质,而人才是将其紧密串联起来的关键要素。为了实现创新,企业的人才战略要和业务战略保持一致,它是透明且真实的,包含了企业高层的坚定承诺、广泛参与和勇于担责,以及“培养领导者”的企业文化;它能在后全球化时代的复杂局势中帮助企业实现全球扩张和本地扎根,在释放团队激情和使命感的同时促进个体的突破性成长。 在这方面, 远景 的做法可以提供一些参考。作为新一代全球化科技企业,远景坚持全球布局、招揽顶尖人才、提出全新产品理念,并在全球范围内选择最优秀的人才去实现自身愿景。无论是初出茅庐的校园新秀,还是经验丰富的社会人才,他们都能在远景参与解决全球“挑战”。 挑战为本 2009年,刚大学毕业的钱振华参加了远景能源的首次校招。彼时,中国 新能源 产业发展不断加速,尤其是风能和光伏板块的爆发催生了一批大型企业和初创公司。 钱振华把目光瞄准在了这两个领域,谨慎地考量着自己的去处,而远景创始人兼CEO张雷的一个面试问题让他下定了选择远景的决心。 “你认为幸福是什么?”张雷对个体的关注让钱振华觉得,在有这样文化氛围的公司或许能干出不一样的事情。 “一个...