退出、合作,看似一进一退的大动作频繁背后,折射出了跨国药企何种现实困境? 撰文| Qsher 编辑| 润屿 彡氜 勃林格殷格翰(BI)最近在中国的动作格外频繁。 4月8日,BI与中国生物制药展开战略合作,背后直指多个创新肿瘤产品的开发和商业化,成为跨国药企与国内本土BigPharma“牵手”罕见一例。 根据协议条款,此次战略合作涵盖BI多个处于临床阶段的资产,包括三个处于临床开发阶段的资产Brigimadlin、Zongertinib和DLL3/CD3双特异性T细胞衔接器,以及若干早期临床资产。格外值得一提的是,在本次双方的合作管线中,多款药物都具备前沿突破性技术。 BI中国的意图已经很明晰:看中了中生制药雄厚的商业化等能力。此外,BI与中国生物制药的合作不单局限于“商业化”,直接向前探至研发层面,更进一步扩大了与大型本土药企的合作范围。 除了牵手本土BigPharma“共舞”,一个星期前,BI中国还因战略布局调整,决定退出在中国的卒中康复业务,该业务此前为其重点布局方向之一。 实际上,做出如此决定的跨国药企并非个例,基于国内医药市场的转变,不少跨国药企选择了简化在华运营,有些明显在华...